Grupa Azoty zakończyła I etap działań naprawczych. Rusza program Azoty Business

Źródło: grupaazoty.com

- Działania, które wdrożyliśmy od końca marca, pozwoliły na osiągnięcie znaczących optymalizacji kosztowych i istotną poprawę wyników finansowych. W tym czasie podjęliśmy natychmiastowe, niezbędne działania restrukturyzacyjne, które zapewniły płynność finansową Grupy. Poprawiliśmy relacje z kluczowymi dostawcami i partnerami handlowymi, usprawniliśmy funkcjonowanie biznesów. Mamy również koncepcję na to, jak Grupa Azoty powinna wyglądać w perspektywie najbliższych lat - opisuje prezes zarządu Grupy Azoty S.A. Adam Leszkiewicz, w komunikacie wydanym przez spółkę w tym tygodniu.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo

Działania naprawcze w Grupie Azoty

Jednym z kluczowych działań jest uruchomienie programu Azoty Business - czyli zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy kapitałowej z "silną pozycją na europejskim rynku Nawozów, Tworzyw i produktów OXO".

- Uruchomienie Programu jest równoznaczne z zakończeniem pierwszego etapu działań naprawczych, w ramach którego od końca marca do końca października br. osiągnięte zostały w całej Grupie Kapitałowej optymalizacje kosztowe na poziomie ok. 350 mln zł, m.in. w obszarach nadzoru właścicielskiego, struktur organizacyjnych, wynagrodzeń, sponsoringu i PR, kosztów Zarządu - informuje w wydanym komunikacie Grupa Azoty.

Jak dodają przedstawiciele spółki, nazwa programu Azoty Business nawiązuje do jednego z głównych założeń przeprowadzanej transformacji, czyli "budowania pozycji Grupy wokół segmentów biznesowych i wyłącznej koncentracji na poprawie i rozwoju rentowności biznesu".

Zarząd podkreśla, że proces transformacji i stworzenie nowego modelu biznesowego są niezbędne, aby Grupa Azoty "odzyskała stabilizację finansową i perspektywy rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku".

- Kluczowe założenia i cele, jakie przed sobą stawiamy, znalazły się w Programie AZOTY BUSINESS. Program jest podsumowaniem pierwszego etapu działań naprawczych i gotowym planem działania na najbliższe kwartały. Chcemy maksymalnie wykorzystywać synergie pomiędzy poszczególnymi zakładami Grupy, a jednocześnie budować naszą pozycję w oparciu o silne segmenty biznesowe. To jedyna droga, aby w perspektywie najbliższych lat móc mówić o Azotach jako liczącej się Grupie Kapitałowej w branży nawozowo-chemicznej. Równolegle z operacjonalizacją AZOTY BUSINESS, pracujemy nad aktualizacją strategii Grupy i Programem Dekarbonizacyjnym. To dokumenty, które planujemy wdrożyć do końca I kwartału 2025 roku – komentuje Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Adam Leszkiewicz.

Azoty Business. Jaki jest plan działań?

Jak wyjaśnia się w wydanym komunikacie, obecnie Program AZOTY BUSINESS jest w fazie "operacjonalizacji". Co to konkretnie znaczy?

- Na tym etapie przygotowane zostaną priorytetowe inicjatywy poprawy i krytyczne elementy infrastruktury do realizacji Programu. Etap operacjonalizacji zakończy się formalnym przyjęciem przez Zarząd szczegółowego Planu Transformacji AZOTY BUSINESS. Jednocześnie w trakcie operacjonalizacji będą uruchamiane priorytetowe inicjatywy wpływające na szybkie podniesienie rentowności biznesu - informują przedstawiciele spółki.

Całościowe - pełnoskalowe - wdrożenia programu zaplanowane zostały bezpośrednio po zakończeniu etapu operacjonalizacji.

- W ramach tego etapu przewidziane jest wdrożenie i realizacja zatwierdzonego Planu Transformacji, którego celem ma być poprawa wyników finansowych i redukcja zadłużenia - czytamy w wydanym komunikacie.

Na potrzeby Programu AZOTY BUSINESS, powołany zostanie również zespół CAPEX Control Tower (CCT), który dokona przeglądu obecnie istniejących projektów CAPEX, a następnie będzie planować nadzór nad portfelem projektów inwestycyjnych, w tym monitoring realizacji prac. Docelowo, zespół CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad projektami inwestycyjnymi - od pomysłu i finansowania po realizację korzyści.

- Celem tych działań jest wprowadzenie ścisłej kontroli wydatków inwestycyjnych oraz zaprojektowanie nowego procesu przygotowania, oceny i zarządzania inwestycjami - zaznaczają przedstawiciele spółki.

W ramach AZOTY BUSINESS powołany został Komitet Sterujący odpowiedzialny za wyznaczanie kierunków rozwoju projektu, zatwierdzanie postępów prac i podejmowanie kluczowych decyzji. 

- W strukturze organizacyjnej uwzględniono również m.in. liderów poszczególnych filarów oraz inicjatyw. Struktura została zbudowana w sposób zapewniający efektywny podział zadań zarówno w ramach obszarów biznesowych, jak również poszczególnych spółek - czytamy w wydanym komunikacie.

CZYTAJ TAKŻE: Grupa Azoty identyfikuje projekty w zakresie amoniaku odnawialnego

CZYTAJ TAKŻE: Grupa Azoty i Sieć Badawcza Łukasiewicz stawiają na zielone projekty